小煤矿怎么让央企整合

近年来，中国煤矿企业面临着整合的迫切需求。一些大型央企和地方集团已经开始在重组中分得较大的份额，而小煤矿则面临被淘汰的风险。为了解决小煤矿的整合问题，以下是一些相关内容的总结：

1. 整合对象：

未来可能被大企业整合的小煤矿；

非自身控股只是参股的煤矿；

效益差、亏损的煤矿；

开采手续不齐备的煤矿。

2. 地方煤矿整合示例：

山东煤矿已经整合进兖州煤业；

山东的高速公路企业也整合进山东高速；

整合恰恰源于几年前的供给侧结构性改革等政策要求。

3. 煤矿安全生产和环保要求逐步提升：

完善的煤矿安全生产设施；

逐步到位的环保措施；

提高产能利用率，提升煤炭有效供给质量。

4. 指导思想：

贯彻落实省、太原市关于加快推进煤矿企业兼并重组整合的一系列文件精神；

以科学发展观为指导，加快推进煤矿企业兼并重组整合工作。

5. 服务国家重大战略的能力提升：

通过专业化整合，中央企业在重点领域服务保障大局的能力得到提升；

稀土资源整合，进一步优化矿权质量，加快国际市场拓展。

6. 中央企业煤炭资源优化整合专项基金成立：

探索市场化、专业化重组整合模式；

实施资产上市等新动作。

通过切实的整合措施，中央企业煤炭资源分布得以改变，避免了重复建设、同质化经营的局面，实现了非煤主业企业退出煤炭行业的目标，形成了专业化煤炭企业的格局。

未来，还应努力减少水平煤矿的数量，争取在全国范围内形成若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团，并培育出现代化煤炭企业集团。

央企整合小煤矿需要综合考虑多方因素，包括整合对象、安全生产环保要求、指导思想、服务国家重大战略、专项基金等。通过有效的整合措施，可以促进煤矿行业的优化升级，实现资源配置的合理化和煤炭企业的健康发展。