中集集团的李光跃任什么职务

中集集团是一家在全球范围内从事船舶制造、物流运输和工程建设的综合性企业集团。李光跃是中集集团的高管，担任着重要职务。小编将从李光跃的职务出发，结合相关内容和分析，全面介绍中集集团的组织架构和管理体系，并对其中的制度审核和领导层的组成等方面进行详细阐述。

一、制度体系的审核

1. 编制部门审核

中集集团的制度体系在实施前需要经过编制部门的审核，保证制度内容合理、规范。在审核过程中，编制部门会对制度的编写规范、表述清晰度、适用范围等方面进行评估。

2. 管理部门审核

审核制度体系还需要由管理部门进行审核，确保制度内容符合公司的管理要求。管理部门审核的重点包括制度的可操作性、执行情况追踪方法等。

二、专业系统的协管领导审核

1. 专业系统的定义

中集集团作为一个综合性企业集团，涉及多个行业领域，每个领域都有相应的专业系统。专业系统是指在某一特定领域内进行管理和操作的一套规范和流程。

2. 协管领导审核

专业系统的制定和实施需要得到协管领导的审核，以确保专业系统内容的有效性和完整性。协管领导一般是具有相关专业经验和权威性的高管，他们会对专业系统的技术指标、流程设计以及协同效应等方面进行审核和意见反馈。

三、制度体系的协管领导审核

1. 制度体系协管领导的重要性

制度体系的协管领导是中集集团内部评估和监督制度的高层管理者。他们对制度的审核和签发起到重要的决策作用，确保制度能够真正发挥效用。

2. 协管领导审核的程序

协管领导在审核过程中，会对制度的适用性、可行性和契合度等进行评估。同时，他们会关注制度对业务运转的影响和预期效果，并提出改进建议。

四、领导层的组成与功能

1. 领导层的定义

领导层是指中集集团高管和中高层管理人员，他们负责制定公司的发展战略、决策重要事项，并对公司运营进行管理和监督。

2. 领导层的组成与职责

领导层由中集集团的高管组成，其中包括执行董事、总经理和其他高层管理人员。他们分工明确，有着不同的职责和权力范围。例如，执行董事负责公司整体运营、战略决策和资本布局，总经理则负责日常管理和业务执行。

中集集团的李光跃担任重要职务，并在制度体系的审核和领导层的组成中发挥着重要作用。通过对中集集团的组织架构和管理体系的介绍，我们可以看到该集团在高效管理、规范运作方面下了一番功夫。这种制度体系的建立和领导层的运作，为中集集团的持续发展提供了坚实的基础。